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企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化的關系都是雙重性的，有利就會有弊。
1.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用從輻射作用、激勵作用、指導作用、約束作用中分劃。
(1)輻射作用
企業(yè)的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響.可以喚起外部對企業(yè)的認同，從而促進企業(yè)的發(fā)展。當前，由于科學技術的發(fā)展，企業(yè)對外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來越螢視廣告、傳播、公共關系等企業(yè)宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業(yè)文化和外界進行接觸，發(fā)揮其獨特的輻射作用.以給外界留下深刻的印象。
(2)激勵作用
企業(yè)文化從物質層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”. 到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“預期，價值觀”等，都對企業(yè)內的員工有著一定的激勵作用。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預期會使企業(yè)員工從 內心產生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要.使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。由 于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業(yè)文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。
(3)指導作用
企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標。企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這螳都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業(yè)宗旨指導著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導著員工的行為。企業(yè)的共有價值觀指導著員工的態(tài)度。
(4)約束作用
企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個方面.一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對員工產生行為層面的約束，二是企業(yè)價值觀對員工產生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監(jiān)督。而道德層面的約束則由員工自身來執(zhí)行。所以，優(yōu)良的企業(yè)文化中的共有價值觀的培育必須十分強調。
2.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的阻礙作用從負導向作用、慣性作用、封閉作用企業(yè)文化中體現(xiàn)出來。
(1)負導向作用
優(yōu)良企業(yè)文化具有正導向的作用.反之，不良企業(yè)文化則具有負導向作用。如在我國的國有企業(yè)中.由于長期受計劃經濟體制的影響.企業(yè)內部形成了一些不適合市場經濟的 不良文化，諸如“不患寡而患不均”的平均主義思想；不思進取、“等、靠、要”的懶漢思想：“沒有功勞也有苦勞”的不講效益思想：怕?lián)L險、不敢冒險、明哲 保身的消極保守思想；墨守成規(guī)、因循守舊的中庸哲學：滿足于“進步不大年年有”的小富即安思想等.都會對員工的行為產生負導向的作用。另外.當企業(yè)中的非正式組織的目標與企業(yè)目標不完全一致時。也會影響員工做出正確的行為。
(2)慣性作用
企業(yè)文化具有相對固定的特點。企業(yè)的共有價值觀一旦形成，就不易改變。然而當今社會變化越來越快，如果企業(yè)文化不跟著改變。就容易僵 化，會在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。惠普前任總裁L.普拉特認為，企業(yè)的繼任者同時繼承了好的和壞的東西。他說：“是的.作為繼任者，我繼承了一套完整的管理系統(tǒng)，這意味著你同時繼承了一切好的和壞的東西，當你要改變時你會發(fā)現(xiàn)很難。公司的創(chuàng)始人要改變什么就改了，而我要改變什么時，他們就會說：等一等，戴維(指惠普的創(chuàng)始人戴維•帕卡德)不是這么干的。這時.你就必須與他們的守舊和惰性作斗爭并取得成效。”
(3)封閉作用企業(yè)文化得到了員工的一致認同，全體員工都會以自己的企業(yè)為榮.以自己的企業(yè)文化為榮。但這種自豪感如果不加以正確的引 導，就會使員工產生盲目自大的思想，抱著已經形成的企業(yè)文化不放，把自己封閉起來.不愿意去接受新鮮事物，不愿意虛心承認不足，這樣就會嚴重地影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。